livedoorNovember 23, 2009
11/15，自民党の谷垣総裁が多摩川の遊歩道でサイクリング中に落車したそうです．
ここ最近，毎週日曜日にロードバイク（実はクロスバイク？）で世田谷通りの「五月台〜狛江」間を往復しているのですが，危険極まりないですね．「道路交通法上、自転車は軽車両と位置付けられ、歩道と車道の区別があるところでは車道を通行するのが原則であり、車道の左側（車両通行帯のない道路では左側端）を通行しなければならない」，「著しく歩行者の通行を妨げることとなる場合を除き、路側帯を通行することができるが、その場合は、歩行者の通行を妨げないような速度と方法で通行しなければならない」そうです．はい無理です．世田谷通りの「五月台〜狛江」間のほとんどは車道も歩道も狭く，特に日曜日は自動車も歩行者も多く，本気で道路交通法を遵守しようと思うなら，歩道を徐行するしかありません．
谷垣さん，これを機会に首都圏内の自家用車を「禁止」しては如何ですか？「温暖化対策」に絶大な効果を発揮することでしょう．
ここ最近，毎週日曜日にロードバイク（実はクロスバイク？）で世田谷通りの「五月台〜狛江」間を往復しているのですが，危険極まりないですね．「道路交通法上、自転車は軽車両と位置付けられ、歩道と車道の区別があるところでは車道を通行するのが原則であり、車道の左側（車両通行帯のない道路では左側端）を通行しなければならない」，「著しく歩行者の通行を妨げることとなる場合を除き、路側帯を通行することができるが、その場合は、歩行者の通行を妨げないような速度と方法で通行しなければならない」そうです．はい無理です．世田谷通りの「五月台〜狛江」間のほとんどは車道も歩道も狭く，特に日曜日は自動車も歩行者も多く，本気で道路交通法を遵守しようと思うなら，歩道を徐行するしかありません．
谷垣さん，これを機会に首都圏内の自家用車を「禁止」しては如何ですか？「温暖化対策」に絶大な効果を発揮することでしょう．
ベビー・ウェアの洗濯をしました(^^ぼくの服より高いんですょ……（ぼくの夏用の下着は300円）．
それにしても，最近の赤ちゃん用品はカタカナ語が氾濫していて何がなんだかわかりません(^^;
スタイ = 涎掛け
アフガン = お包み（アフガニスタンか！）
バウンサー = ベビーチェア = 揺り椅子
なんだそりゃ？(^^;;
11/14，韓国南部・釜山市内の室内射撃場で火災が発生したそうです．
ニュースを知って，なぜだか新入社員研修の「ライフル射撃」を思い出しました．ぼくが最初に就職したH社では，1989年10月に日本初の実業団チームとして「女子ライフル射撃部」が発足しました．以後，ソウル・バルセロナ・アトランタオリンピック代表の源洋子さん，シドニー・アテネオリンピック代表の三崎宏美さんらを輩出しています．そしてなぜか，新入社員研修の一環として「ビームライフル射撃」を体験させてくれるのです．ぼくにとって「一番有益な新人研修」でした(^^;
どう有益だったかというと，「集中力の高さの限界」を知ることができたのです．私見では，集中力には「高さ」と「長さ」があると思います．集中力は高ければ高いほど，長ければ長いほど良いのですが，これがなかなか難しい．そして，ぼくはビームライフル射撃の体験を通じ自分の集中力の高さの限界を知りました．どれくらい高いかというと，心臓の鼓動が邪魔なくらいです．
照準器を電子標的に合わせるのですが，まず手がプルプル震えます．手のプルプルが治まったかと思うと，次に呼吸が邪魔になります．息を止めたかと思うと，次に心臓の鼓動が邪魔になって……う〜んどうしよう？と悩むのです（心臓の鼓動は止められないので）．これまで心臓の鼓動が邪魔になるくらい集中したことはなかった為，深く感動しました．「これが限界か！」と．
これ以降，読書や勉強の度に心臓の鼓動が邪魔になるくらい集中しようと思うのですが，なかなかうまくいきません(^^;
ちなみに，ビームライフル射撃の攻略法は，「心臓の鼓動と鼓動の間に照準を合わせ引鉄を引く」までの動作を一気にやってしまうことでしょう（たぶん）．
ニュースを知って，なぜだか新入社員研修の「ライフル射撃」を思い出しました．ぼくが最初に就職したH社では，1989年10月に日本初の実業団チームとして「女子ライフル射撃部」が発足しました．以後，ソウル・バルセロナ・アトランタオリンピック代表の源洋子さん，シドニー・アテネオリンピック代表の三崎宏美さんらを輩出しています．そしてなぜか，新入社員研修の一環として「ビームライフル射撃」を体験させてくれるのです．ぼくにとって「一番有益な新人研修」でした(^^;
どう有益だったかというと，「集中力の高さの限界」を知ることができたのです．私見では，集中力には「高さ」と「長さ」があると思います．集中力は高ければ高いほど，長ければ長いほど良いのですが，これがなかなか難しい．そして，ぼくはビームライフル射撃の体験を通じ自分の集中力の高さの限界を知りました．どれくらい高いかというと，心臓の鼓動が邪魔なくらいです．
照準器を電子標的に合わせるのですが，まず手がプルプル震えます．手のプルプルが治まったかと思うと，次に呼吸が邪魔になります．息を止めたかと思うと，次に心臓の鼓動が邪魔になって……う〜んどうしよう？と悩むのです（心臓の鼓動は止められないので）．これまで心臓の鼓動が邪魔になるくらい集中したことはなかった為，深く感動しました．「これが限界か！」と．
これ以降，読書や勉強の度に心臓の鼓動が邪魔になるくらい集中しようと思うのですが，なかなかうまくいきません(^^;
ちなみに，ビームライフル射撃の攻略法は，「心臓の鼓動と鼓動の間に照準を合わせ引鉄を引く」までの動作を一気にやってしまうことでしょう（たぶん）．
今日は溜まっていたe-Learningをやっつけました．
・IFRS
・Analytics
特にIFRSが有益でした．最近，『ダイヤモンド』などの各種メディアでIFRSの特集が組まれていますが，それらよりもはるかに濃いコンテンツで，グローバル・ファームとしての強みを感じました．
・IFRS
・Analytics
特にIFRSが有益でした．最近，『ダイヤモンド』などの各種メディアでIFRSの特集が組まれていますが，それらよりもはるかに濃いコンテンツで，グローバル・ファームとしての強みを感じました．
November 22, 2009
原価計算のレポート課題を提出しました．BECや工業簿記の理解が深まりました☆
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■問題
「費目別計算」、「部門別計算」、「製品別計算」という言葉を必ず使って、製造原価の実際原価計算の計算手順・内容について説明しなさい。
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1972（昭和37）年に企業会計審議会が公表したわが国の正規の原価計算の規範である「原価計算基準」（[1]）では、どのような手順で原価計算を進めていくかという3つのステップについて、「実際原価の計算においては，製造原価は，原則として，その実際発生額を，まず費目別に計算し，次いで原価部門別に計算し，最後に製品別に集計する」（[1]、第二章）と述べられている。「費目別に計算」するとは、材料費、労務費、経費を計算し、仕掛品勘定、製造間接費勘定に振り替えることであり、これを「費目別計算」という。「原価部門別に計算」するとは、製造間接費を仕掛品に配賦することであり、これを「部門別計算」という。「製品別に集計」するとは、完成した製品の原価を集計し、仕掛品勘定から製品勘定に振り替えることであり、これを「製品別計算」という。以下、「原価計算基準」にしたがって製造原価の実際原価計算の計算手順・内容について説明する。
1つ目のステップである原価の「費目別計算」とは、「一定期間における原価要素を費目別に分類測定する手続をいい，財務会計における費用計算であると同時に，原価計算における第一次の計算段階」（[1]、第二章、第二節）である。これはつまり、原価を構成する要素を、材料費、労務費、経費、の「形態別」に分けて把握するということである（[2]、286頁）。
材料費には、直接材料費と間接材料費がある。直接材料費には、製品の主要な部分に使われる主要材料費、外部から買ってきてそのまま取り付けるだけで製品の本体となる買入部品費、がある。間接材料費には、製品を作るために補助的に使われる補助材料費、消耗品である工場消耗品費、工場内で短期的に消費される器具や備品である消耗工具器具備品費、がある。さて、材料費は、材料の消費単価に消費数量を掛けて計算する。消費単価の決定方法には、先に仕入れたものから先に払い出されると仮定して消費単価を決定する先入先出法、一定期間に購入した材料の合計金額と数量の合計から平均単価を計算してそれを消費単価とする総平均法、後に仕入れたものから先に払い出されると仮定して消費単価を決定する後入先出法、などがある。また、消費数量の計算方法には、帳簿のデータを使って消費数量を計算する継続記録法、月末に残っている材料の数量から消費数量を推定する棚卸計算法、などがある。（[3] 265〜274頁、[5] 42〜50頁、[6] 77〜102頁）
労務費には、直接労務費と間接労務費がある。直接労務費とは、製品の製造に直接関わる直接工の賃金の直接作業分である。間接労務費には、直接工の賃金の間接作業分、製品の製造に直接関わらない間接工の賃金、工場の管理者や事務職員の給料、などがある。さて、原価計算期間に対応する賃金のうち、直接労務費については仕掛品に振り替え、間接労務費については製造間接費に振り替える。なお、直接工の賃金については、消費賃率（1時間あたりの賃金）に直接作業時間または間接作業時間を掛けて、直接労務費または間接労務費を計算する。（[3] 275〜279頁、[5] 54〜59頁、[6] 103〜118頁）
経費には、直接経費と間接経費がある。直接経費とは、製品の加工の一部について外部の業者に頼んだときに外注加工賃である。間接経費とは、外注加工賃以外のほとんどの経費であり、主なものには工場の建物・機械の減価償却費、水道光熱費、材料の棚卸減耗費、などがある。さて、経費の計算は、それぞれの性質に応じて、実際の支払額を消費額とする支払経費、1年や半年などの期間で総額が決まっている月割経費、メーターなどで測った消費量をもとに計算した金額を消費額とする測定経費、当月の実際発生額が消費額となる発生経費、の区分にしたがって計算される。（[3] 279頁、[5] 59〜60頁、[6] 119〜130頁）
2つ目のステップである原価の「部門別計算」とは、「費目別計算においては握された原価要素を，原価部門別に分類集計する手続をいい，原価計算における第二次の計算段階」（[1]、第二章、第三節）である。これはつまり、発生部門ごとに費目原価を集計し、補助部門（直接製造を行う製造部門にサービスをする部門）に集計された原価を配賦基準に基づき製造部門に振り替えるということであり、その目的とは、間接費を最終的に製品別に結びつけるための、中間段階の計算をすることである（[2]、286〜287頁）。製造直接費（直接材料費・直接労務費・直接経費）は、どの製品にどれだけかかったのかが明らかな原価なため、製造指図書ごとに個別に集計できる。これを賦課または直課という。これに対して、製造間接費は、どの製品にどれだけかかったのかが明らかではないため、そのままでは各製品に集計できない。そこで配賦基準にもとづいて、製造間接費を各製品に振り分ける。これを製造間接費の配賦という。部門別計算は、�＼渋ご崟榿颪魍読�門に集計、�∧篏�部門費を製造部門に配賦、の順に行う（[3]、69〜75頁）。
まずは、製造間接費を各部門に集計する。製造間接費は、どの部門で発生したかが明らかな部門個別費とどの部門で発生したかが明らかではない部門共通費に分けられる。部門個別費は各部門に賦課し、部門共通費は各部門の人数や占有面積など一定の基準にもとづいて各部門に賦課する。なお、部門個別費と部門共通費を集計する表を部門費集計表という。（[3] 75〜85頁、[5] 73〜76頁、[6] 155〜168頁）
つぎに、補助部門費を製造部門に配賦する。補助部門は製品を直接作る部門ではないため、補助部門費をそのまま製品に配賦することはできない。そこで、補助部門費はいったん製造部門に負担させ、製造部門費に含めて製品に配賦するのである。補助部門費を製造部門に配賦する方法には、直接配賦法や相互配賦法などがある。二つの方法の違いは補助部門間のサービスのやりとりを無視するかしないかである。直接配賦法は、補助部門間のサービスのやりとりを無視するため、各補助部門費を機械運転時間・修繕回数・従業員数を基準に製造部門へのサービス提供割合によって配賦する。なお、製造間接費の配賦計算を行う表を製造間接費部門別配賦表という。相互配賦法は、補助部門間のサービスのやりとりも考慮して、補助部門費の配賦を行う。配賦計算を二段階に分け、第一次配賦では各補助部門費を機械運転時間・修繕回数・従業員数を基準に製造部門と補助部門に配賦し、第二次配賦では第一次配賦額を直接配賦法によって製造部門にのみ配賦する。（[3] 95〜108頁、[5] 76〜81頁、[6] 169〜181頁）
3つ目のステップである原価の「製品別計算」とは、「原価要素を一定の製品単位に集計し，単位製品の製造原価を算定する手続をいい，原価計算における第三次の計算段階」（[1]、第二章、第四節）である。これはつまり、製造部門に集計された原価を製品別に計算し、各製品当たりの製品製造原価を計算することである（[2]、287頁）。製品別計算は、直接費と間接費を別々に計算し、それを合計する。直接費は、費目別計算で製品の種類別に把握した直接費をそのまま算入する。間接費は、部門別計算で各製造部門に集められた費用を一律の配賦基準でそれぞれの製品に分配する。そして、製品別計算は、製品の性格によって、個別原価計算と総合原価計算に分かれる。受注生産する製品（一品一品の製品使用が異なる製品）の場合は個別原価計算を採用し、同じ仕様のものを大量生産する製品の場合は総合原価計算を採用する（[3]、5〜40頁）。
個別原価計算は、受注生産の場合に採用される。受注生産では、注文が入ると、注文の内容や納期などの指示が記載された製造指図書が発行され、この製造指図書にしたがって製品が作られていく。また、製造指図書の写しが原価計算担当にも回ってくる。原価計算担当は、その製造指図書ごとに原価計算表を作成し、製造指図書別に原価を集計することによって、製品の原価を計算する。まず、製造直接費はどの製品にどれだけかかったのかが明らかな原価なため、製造指図書ごとに賦課する。次に、製造間接費は、どの製品にどれだけかかったのかが明らかではないため、配賦基準にもとづいて製造間接費を各製品に配賦する。（[3] 41〜68頁、[5] 86〜115頁、[6] 187〜226頁）
総合原価計算は、大量生産の場合に採用される。総合原価計算には、経営における生産形態の種類を基準に、�｜噂秡躪膰恐膳彁察↓�工程別総合原価計算、�Ａ畔盟躪膰恐膳彁察↓づ�級別総合原価計算、�ハ∋塞文恐膳彁察△剖菠�される。ここでは単純総合原価計算について説明する。総合原価計算では、原価を材料費と加工費に分けて計算していく。材料費とは、費目別計算で説明した直接材料費であり、加工費とは、直接労務費、直接経費、間接材料費、間接労務費、間接経費である。総合原価計算では、一か月に発生した原価である当月製造費用をすべて集計し、集計した原価を完成品と月末仕掛品に振り分ける。材料費の計算については、材料は作業のはじめにすべて投入しているため、完成品であろうと月末仕掛品であろうと一個分の材料費は同じである。したがって、当月の材料費を、完成品と月末仕掛品の数量にもとづいて配分する。加工費の計算については、完成品と月末仕掛品では製品一個にかかる加工費は異なる。そこで、月末仕掛品の数量が完成品の何個分に相当するかを示す完成品換算量に換算して計算する。なお、完成品換算量は仕掛品の数量に加工進捗度を乗じたものである。こうして材料費と加工費を合計すると、完成品総合原価と月末仕掛品原価が計算できる。（[3] 109〜188頁、[5] 116〜147頁、[6] 227〜308頁）
以上のように、�“駝槓矛彁察↓�部門別計算、��製品別計算、の3つのステップを経て製造原価の実際原価計算を行うことができる。
■参考文献
[1]企業会計審議会：『原価計算基準』（1962）
[2]金児昭：『会社「経理・財務」入門』，日本経済新聞社（2007）
[3]小林啓孝：『現代原価計算講義』，中央経済社（1997）
[4]櫻井通晴：『原価計算』，税務経理協会（1983）
[5]櫻井通晴：『経営のための原価計算』，中央経済社（1995）
[6]中山雅博：『原価計算論』，多賀出版（1997）
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■問題
「費目別計算」、「部門別計算」、「製品別計算」という言葉を必ず使って、製造原価の実際原価計算の計算手順・内容について説明しなさい。
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1972（昭和37）年に企業会計審議会が公表したわが国の正規の原価計算の規範である「原価計算基準」（[1]）では、どのような手順で原価計算を進めていくかという3つのステップについて、「実際原価の計算においては，製造原価は，原則として，その実際発生額を，まず費目別に計算し，次いで原価部門別に計算し，最後に製品別に集計する」（[1]、第二章）と述べられている。「費目別に計算」するとは、材料費、労務費、経費を計算し、仕掛品勘定、製造間接費勘定に振り替えることであり、これを「費目別計算」という。「原価部門別に計算」するとは、製造間接費を仕掛品に配賦することであり、これを「部門別計算」という。「製品別に集計」するとは、完成した製品の原価を集計し、仕掛品勘定から製品勘定に振り替えることであり、これを「製品別計算」という。以下、「原価計算基準」にしたがって製造原価の実際原価計算の計算手順・内容について説明する。
1つ目のステップである原価の「費目別計算」とは、「一定期間における原価要素を費目別に分類測定する手続をいい，財務会計における費用計算であると同時に，原価計算における第一次の計算段階」（[1]、第二章、第二節）である。これはつまり、原価を構成する要素を、材料費、労務費、経費、の「形態別」に分けて把握するということである（[2]、286頁）。
材料費には、直接材料費と間接材料費がある。直接材料費には、製品の主要な部分に使われる主要材料費、外部から買ってきてそのまま取り付けるだけで製品の本体となる買入部品費、がある。間接材料費には、製品を作るために補助的に使われる補助材料費、消耗品である工場消耗品費、工場内で短期的に消費される器具や備品である消耗工具器具備品費、がある。さて、材料費は、材料の消費単価に消費数量を掛けて計算する。消費単価の決定方法には、先に仕入れたものから先に払い出されると仮定して消費単価を決定する先入先出法、一定期間に購入した材料の合計金額と数量の合計から平均単価を計算してそれを消費単価とする総平均法、後に仕入れたものから先に払い出されると仮定して消費単価を決定する後入先出法、などがある。また、消費数量の計算方法には、帳簿のデータを使って消費数量を計算する継続記録法、月末に残っている材料の数量から消費数量を推定する棚卸計算法、などがある。（[3] 265〜274頁、[5] 42〜50頁、[6] 77〜102頁）
労務費には、直接労務費と間接労務費がある。直接労務費とは、製品の製造に直接関わる直接工の賃金の直接作業分である。間接労務費には、直接工の賃金の間接作業分、製品の製造に直接関わらない間接工の賃金、工場の管理者や事務職員の給料、などがある。さて、原価計算期間に対応する賃金のうち、直接労務費については仕掛品に振り替え、間接労務費については製造間接費に振り替える。なお、直接工の賃金については、消費賃率（1時間あたりの賃金）に直接作業時間または間接作業時間を掛けて、直接労務費または間接労務費を計算する。（[3] 275〜279頁、[5] 54〜59頁、[6] 103〜118頁）
経費には、直接経費と間接経費がある。直接経費とは、製品の加工の一部について外部の業者に頼んだときに外注加工賃である。間接経費とは、外注加工賃以外のほとんどの経費であり、主なものには工場の建物・機械の減価償却費、水道光熱費、材料の棚卸減耗費、などがある。さて、経費の計算は、それぞれの性質に応じて、実際の支払額を消費額とする支払経費、1年や半年などの期間で総額が決まっている月割経費、メーターなどで測った消費量をもとに計算した金額を消費額とする測定経費、当月の実際発生額が消費額となる発生経費、の区分にしたがって計算される。（[3] 279頁、[5] 59〜60頁、[6] 119〜130頁）
2つ目のステップである原価の「部門別計算」とは、「費目別計算においては握された原価要素を，原価部門別に分類集計する手続をいい，原価計算における第二次の計算段階」（[1]、第二章、第三節）である。これはつまり、発生部門ごとに費目原価を集計し、補助部門（直接製造を行う製造部門にサービスをする部門）に集計された原価を配賦基準に基づき製造部門に振り替えるということであり、その目的とは、間接費を最終的に製品別に結びつけるための、中間段階の計算をすることである（[2]、286〜287頁）。製造直接費（直接材料費・直接労務費・直接経費）は、どの製品にどれだけかかったのかが明らかな原価なため、製造指図書ごとに個別に集計できる。これを賦課または直課という。これに対して、製造間接費は、どの製品にどれだけかかったのかが明らかではないため、そのままでは各製品に集計できない。そこで配賦基準にもとづいて、製造間接費を各製品に振り分ける。これを製造間接費の配賦という。部門別計算は、�＼渋ご崟榿颪魍読�門に集計、�∧篏�部門費を製造部門に配賦、の順に行う（[3]、69〜75頁）。
まずは、製造間接費を各部門に集計する。製造間接費は、どの部門で発生したかが明らかな部門個別費とどの部門で発生したかが明らかではない部門共通費に分けられる。部門個別費は各部門に賦課し、部門共通費は各部門の人数や占有面積など一定の基準にもとづいて各部門に賦課する。なお、部門個別費と部門共通費を集計する表を部門費集計表という。（[3] 75〜85頁、[5] 73〜76頁、[6] 155〜168頁）
つぎに、補助部門費を製造部門に配賦する。補助部門は製品を直接作る部門ではないため、補助部門費をそのまま製品に配賦することはできない。そこで、補助部門費はいったん製造部門に負担させ、製造部門費に含めて製品に配賦するのである。補助部門費を製造部門に配賦する方法には、直接配賦法や相互配賦法などがある。二つの方法の違いは補助部門間のサービスのやりとりを無視するかしないかである。直接配賦法は、補助部門間のサービスのやりとりを無視するため、各補助部門費を機械運転時間・修繕回数・従業員数を基準に製造部門へのサービス提供割合によって配賦する。なお、製造間接費の配賦計算を行う表を製造間接費部門別配賦表という。相互配賦法は、補助部門間のサービスのやりとりも考慮して、補助部門費の配賦を行う。配賦計算を二段階に分け、第一次配賦では各補助部門費を機械運転時間・修繕回数・従業員数を基準に製造部門と補助部門に配賦し、第二次配賦では第一次配賦額を直接配賦法によって製造部門にのみ配賦する。（[3] 95〜108頁、[5] 76〜81頁、[6] 169〜181頁）
3つ目のステップである原価の「製品別計算」とは、「原価要素を一定の製品単位に集計し，単位製品の製造原価を算定する手続をいい，原価計算における第三次の計算段階」（[1]、第二章、第四節）である。これはつまり、製造部門に集計された原価を製品別に計算し、各製品当たりの製品製造原価を計算することである（[2]、287頁）。製品別計算は、直接費と間接費を別々に計算し、それを合計する。直接費は、費目別計算で製品の種類別に把握した直接費をそのまま算入する。間接費は、部門別計算で各製造部門に集められた費用を一律の配賦基準でそれぞれの製品に分配する。そして、製品別計算は、製品の性格によって、個別原価計算と総合原価計算に分かれる。受注生産する製品（一品一品の製品使用が異なる製品）の場合は個別原価計算を採用し、同じ仕様のものを大量生産する製品の場合は総合原価計算を採用する（[3]、5〜40頁）。
個別原価計算は、受注生産の場合に採用される。受注生産では、注文が入ると、注文の内容や納期などの指示が記載された製造指図書が発行され、この製造指図書にしたがって製品が作られていく。また、製造指図書の写しが原価計算担当にも回ってくる。原価計算担当は、その製造指図書ごとに原価計算表を作成し、製造指図書別に原価を集計することによって、製品の原価を計算する。まず、製造直接費はどの製品にどれだけかかったのかが明らかな原価なため、製造指図書ごとに賦課する。次に、製造間接費は、どの製品にどれだけかかったのかが明らかではないため、配賦基準にもとづいて製造間接費を各製品に配賦する。（[3] 41〜68頁、[5] 86〜115頁、[6] 187〜226頁）
総合原価計算は、大量生産の場合に採用される。総合原価計算には、経営における生産形態の種類を基準に、�｜噂秡躪膰恐膳彁察↓�工程別総合原価計算、�Ａ畔盟躪膰恐膳彁察↓づ�級別総合原価計算、�ハ∋塞文恐膳彁察△剖菠�される。ここでは単純総合原価計算について説明する。総合原価計算では、原価を材料費と加工費に分けて計算していく。材料費とは、費目別計算で説明した直接材料費であり、加工費とは、直接労務費、直接経費、間接材料費、間接労務費、間接経費である。総合原価計算では、一か月に発生した原価である当月製造費用をすべて集計し、集計した原価を完成品と月末仕掛品に振り分ける。材料費の計算については、材料は作業のはじめにすべて投入しているため、完成品であろうと月末仕掛品であろうと一個分の材料費は同じである。したがって、当月の材料費を、完成品と月末仕掛品の数量にもとづいて配分する。加工費の計算については、完成品と月末仕掛品では製品一個にかかる加工費は異なる。そこで、月末仕掛品の数量が完成品の何個分に相当するかを示す完成品換算量に換算して計算する。なお、完成品換算量は仕掛品の数量に加工進捗度を乗じたものである。こうして材料費と加工費を合計すると、完成品総合原価と月末仕掛品原価が計算できる。（[3] 109〜188頁、[5] 116〜147頁、[6] 227〜308頁）
以上のように、�“駝槓矛彁察↓�部門別計算、��製品別計算、の3つのステップを経て製造原価の実際原価計算を行うことができる。
■参考文献
[1]企業会計審議会：『原価計算基準』（1962）
[2]金児昭：『会社「経理・財務」入門』，日本経済新聞社（2007）
[3]小林啓孝：『現代原価計算講義』，中央経済社（1997）
[4]櫻井通晴：『原価計算』，税務経理協会（1983）
[5]櫻井通晴：『経営のための原価計算』，中央経済社（1995）
[6]中山雅博：『原価計算論』，多賀出版（1997）
November 21, 2009
走る距離と頻度を増やしたからか，世代交代のペースが上がりました．レースシューズよりは重いですが，クッション性抜群です(^^
November 20, 2009
坂本金八先生（『3年B組金八先生』）と平泉玩助先生（『みにくいアヒルの子』）と鬼塚英吉先生（『GTO』）と山口久美子先生（『ごくせん』）と川藤幸一先生（『ROOKIES』）が，もしも，同じ学校の同じ学年の先生だったら……超暑苦しいと思います(^^;
（学年主任は金八先生でしょうか？）
さて，ぼくは坂本金八先生の授業を受けたことがないため，Amazonで小山内美江子さんの『金八先生シリーズ』及び小山内美江子さんの著書を約30冊購入しました．
これから「縦書の本」は通勤中と昼休みに読むことにしたのですが（小説は1冊/週），しばらくの間はこればっかりになりそうですね(^^;
Have a nice weekend!
（学年主任は金八先生でしょうか？）
さて，ぼくは坂本金八先生の授業を受けたことがないため，Amazonで小山内美江子さんの『金八先生シリーズ』及び小山内美江子さんの著書を約30冊購入しました．
これから「縦書の本」は通勤中と昼休みに読むことにしたのですが（小説は1冊/週），しばらくの間はこればっかりになりそうですね(^^;
Have a nice weekend!
Dear Google Team,
I am searching with Google always happily. I wish you to extinguish the RE-BROADCASTING from this world. I want you to keep all TV programmes and make them always shown. Even if there are charges for programmes, I want to watch many televised programmes.
Best Regards,
Y. Kuriya@Japan
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YouTube is a video sharing website where users can upload, view and share video clips. YouTube has been complained from TV stations in the matter of the copyright. However, I think blames are TV stations which have left contents the state that we cannot enjoy them forever. YouTube have made contents the state that we can enjoy them anytime and anywhere.
Google purchased YouTube for about 1.65 billion dollars on October 9, 2006. It was come to light that the will of Google is not halfway. Google is NASDAQ for the venture companies in Silicon Valley. I also want Google to purchase my "BriefingMailer".
I am searching with Google always happily. I wish you to extinguish the RE-BROADCASTING from this world. I want you to keep all TV programmes and make them always shown. Even if there are charges for programmes, I want to watch many televised programmes.
Best Regards,
Y. Kuriya@Japan
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YouTube is a video sharing website where users can upload, view and share video clips. YouTube has been complained from TV stations in the matter of the copyright. However, I think blames are TV stations which have left contents the state that we cannot enjoy them forever. YouTube have made contents the state that we can enjoy them anytime and anywhere.
Google purchased YouTube for about 1.65 billion dollars on October 9, 2006. It was come to light that the will of Google is not halfway. Google is NASDAQ for the venture companies in Silicon Valley. I also want Google to purchase my "BriefingMailer".
"Just for Fun" was written by Linus Torvalds who developed Linux.
This book refers wide contents from development process of Linux to Linus Torvalds's private life. As shown in the title, I was prepossessed by the story that Linus succeeded as a result of putting all his heart into a favorite thing. It seems we do best the things we enjoy.
This book refers wide contents from development process of Linux to Linus Torvalds's private life. As shown in the title, I was prepossessed by the story that Linus succeeded as a result of putting all his heart into a favorite thing. It seems we do best the things we enjoy.
"The Road Ahead" was written by Bill Gates in 1995. This book is a useful guide to the information technology, even if it is somewhat out of date.
Bill Gates talks about the vision of the information technology in the future in it according to the title. The main theme of this book is the internet. What I remained most in impressions is this sentence, "We will be able to always use a huge data base of the article data of the newspapers and the magazines through online services". I think that this forecast applies to the TV. I wish the RE-BROADCASTING to be extinguished from this world; however, the architect seems to become not Microsoft but Google.
Bill Gates talks about the vision of the information technology in the future in it according to the title. The main theme of this book is the internet. What I remained most in impressions is this sentence, "We will be able to always use a huge data base of the article data of the newspapers and the magazines through online services". I think that this forecast applies to the TV. I wish the RE-BROADCASTING to be extinguished from this world; however, the architect seems to become not Microsoft but Google.
いまさらですけど，ポール・スタイルズ：『さよならメリルリンチ』を流読しました．
なんと637ページ！？メリルで抑うつ状態になった著者が，退職の勢いで一気に書き上げたって感じです．内容は古いですが，読み物としては面白いです．それにしても，「30歳で10万ドルの年収」ってことはないと思います（30〜50くらいでしょ？）．
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世界有数の金融機関、メリルリンチの元社員の手記である。昨年経営破綻に陥った山一証券の社員2000人とその主な拠点を吸収し、日本でも本格的に営業を開始したメリルリンチ。その本丸で、いったいどのような人間たちが何を話し合い、デリバティブ(金融派生商品)に象徴されるように濡れ手で粟の状態で巨額の利益を手にしてきたのか。1年にわたって著者が垣間見た一部始終を、エッセー風の軽快なタッチで描き出した。
30歳で10万ドルの年収を手にする金融エリートたちが、サンドイッチを片手にパソコンで億単位の資金を動かしている。上手くやれば2万5000ドルのボーナスだ。そこに「ウォールストリート・ジャーナル」紙などの情報が飛び交い…。
いくつかの金融機関に籍を置いた経歴はあるものの、金融マンとしては素人に近い著者が市場の最前線に立たされ、そこで目撃したのは、知的エリート階級と呼ばれる人間たちの演じる欺瞞、裏切りなど狂気の宴だった。
本書は一種の告発本である。日本人は米国金融機関の市場原理至上主義を受け入れる前に、水面下で生じている歪みにも目を向けるべきであろう。
(日経ビジネス1999/9/13号 Copyright©日経BP社.All rights reserved.)
なんと637ページ！？メリルで抑うつ状態になった著者が，退職の勢いで一気に書き上げたって感じです．内容は古いですが，読み物としては面白いです．それにしても，「30歳で10万ドルの年収」ってことはないと思います（30〜50くらいでしょ？）．
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世界有数の金融機関、メリルリンチの元社員の手記である。昨年経営破綻に陥った山一証券の社員2000人とその主な拠点を吸収し、日本でも本格的に営業を開始したメリルリンチ。その本丸で、いったいどのような人間たちが何を話し合い、デリバティブ(金融派生商品)に象徴されるように濡れ手で粟の状態で巨額の利益を手にしてきたのか。1年にわたって著者が垣間見た一部始終を、エッセー風の軽快なタッチで描き出した。
30歳で10万ドルの年収を手にする金融エリートたちが、サンドイッチを片手にパソコンで億単位の資金を動かしている。上手くやれば2万5000ドルのボーナスだ。そこに「ウォールストリート・ジャーナル」紙などの情報が飛び交い…。
いくつかの金融機関に籍を置いた経歴はあるものの、金融マンとしては素人に近い著者が市場の最前線に立たされ、そこで目撃したのは、知的エリート階級と呼ばれる人間たちの演じる欺瞞、裏切りなど狂気の宴だった。
本書は一種の告発本である。日本人は米国金融機関の市場原理至上主義を受け入れる前に、水面下で生じている歪みにも目を向けるべきであろう。
(日経ビジネス1999/9/13号 Copyright©日経BP社.All rights reserved.)
November 19, 2009
これまで「リアップ」の薬用育毛トニックを使用していたのですが，このたび「柑橘EX」の薬用育毛トニックに変更しました．
190gで\648！お買い得！！
トライアスロン専門店「フットワーク」で超高級ランニングシューズを買いました（エアマックス！）☆■スペック
brand: NIKE
weight: 365g
color: WRS (White/Red/Silver)
久し振りに美容室"courreges"で髪を切りました☆約2年ぶりです(^^;
やっぱ「掃除機」よりも「シャンプー」の方が気持ちイイですね！
どうやら「種子骨障害」みたいですね．
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足の親指(母趾)の付け根の足の裏側(足底側)には腱のすべりをなめらかにするために種子骨と呼ばれる小さな骨が2個あります。この骨の障害が原因で、母趾基部の足底側に痛みが生じたものを種子骨障害と呼びます。この障害はけが、マラソンなどのスポーツ活動によって起こることが多いのですが、なかには原因不明の種子骨内部の細胞の障害〔壊死(えし)〕によるものもあります。診断には専門の医師による診察が必要です。症状の強さと発病の原因によって装具療法から手術までさまざまな治療がおこなわれます。
@病気病院医者
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ウェイトを落とし，トレーニングではジョギングシューズかランニングシューズを履こうと思います．
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足の親指(母趾)の付け根の足の裏側(足底側)には腱のすべりをなめらかにするために種子骨と呼ばれる小さな骨が2個あります。この骨の障害が原因で、母趾基部の足底側に痛みが生じたものを種子骨障害と呼びます。この障害はけが、マラソンなどのスポーツ活動によって起こることが多いのですが、なかには原因不明の種子骨内部の細胞の障害〔壊死(えし)〕によるものもあります。診断には専門の医師による診察が必要です。症状の強さと発病の原因によって装具療法から手術までさまざまな治療がおこなわれます。
@病気病院医者
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ウェイトを落とし，トレーニングではジョギングシューズかランニングシューズを履こうと思います．
